而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
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他的發言，被一些分析視為歐洲對中國最直白的公開評估之一。而同時身在慕尼黑的中國外長王毅則意外地平和回應，被分析為北京對柏林的善意試探。
做《桃源村日志》之前，波波早已历经过失败的滋味：加盟的奶茶店没做起来，投资的项目无起色，理财私募基金暴雷，一次性亏掉100多万现金流。